Plan De Recursos Humanos

Plan de Recursos Humanos El componente clave de todos los proyectos son los recursos humanos en el proyecto. Asegúrese de planificar adecuadamente los recursos humanos para asegurar el éxito. El Plan de Recursos Humanos es una herramienta que ayuda en la gestión de todos los proyectos. Por lo menos que define cosas como las funciones y responsabilidades, organigramas, cómo se adquieren recursos, momento en el que será necesaria cada recurso y los requisitos de formación especializados. Descargar Plantilla del plan de nuestro recurso humano para conseguir un salto de inicio en su plan. PLAN DE RECURSOS HUMANOS PLANTILLA Introducción Esta sección del Plan de Recursos Humanos explica el propósito y la importancia de tener un plan de gestión de recursos humanos. Se debe proporcionar una descripción general de lo que el plan incluye y explicar cómo el equipo director del proyecto y proyecto puede utilizar el plan para ayudarles a gestionar el proyecto con eficacia. Gestión de recursos humanos es una parte importante de la actualización del software del proyecto. El plan de gestión de recursos humanos es una herramienta que ayudará en la gestión de las actividades de recursos humanos de este proyecto durante todo el proyecto hasta el cierre. El plan de gestión de recursos humanos incluye: Funciones y responsabilidades de los miembros del equipo durante todo el proyecto Organigramas del Proyecto Dotación de personal Plan de Gestión para incluir: ¿Cómo se adquirirán recursos Cronograma para recursos / habilidades Formación necesaria para desarrollar habilidades ¿Cómo se llevarán a cabo revisiones de desempeño Sistema de reconocimiento y recompensas El propósito del plan de gestión de recursos humanos es lograr el éxito del proyecto, garantizando los recursos humanos apropiados se adquieren las habilidades necesarias, los recursos están capacitados si se identifican las deficiencias en las habilidades, las estrategias de trabajo en equipo son claramente define y actividades del equipo de gestión eficaz . Funciones y responsabilidades Roles y responsabilidades de los miembros del equipo y los interesados ​​deben estar claramente definidos en cualquier proyecto. Dependiendo de la estructura de la organización, los miembros del equipo del proyecto pueden representar muchos diferentes grupos / departamentos y actuar en el interés de los diferentes gerentes funcionales. Además, los miembros del equipo pueden tener diversos grados de autoridad y responsabilidad. Al enumerar los roles y responsabilidades de la siguiente debe incluirse: Papel - descripción de la parte del proyecto para el que el miembro es responsable Autoridad - el nivel en el que el miembro puede tomar decisiones, aplicar los recursos del proyecto, o realizar aprobaciones Responsabilidad - el trabajo de un miembro del equipo debe realizar para completar las actividades de trabajo asignadas Competencia - la habilidad (s) que se requieren para completar las actividades del proyecto asignados Los roles y responsabilidades para el Proyecto de Actualización de software son esenciales para el éxito del proyecto. Todos los miembros del equipo deben comprender claramente sus funciones y responsabilidades para llevar a cabo con éxito su parte del proyecto. Para el software de actualización del proyecto las siguientes funciones del equipo del proyecto y las responsabilidades se han establecido: Project Manager (PM), (1 posición): responsable del éxito general del Proyecto de Actualización de software. El PM debe autorizar y aprobar todos los gastos del proyecto. El primer ministro también se encarga de aprobar que las actividades de trabajo cumplen con los criterios de aceptabilidad establecidos y caen dentro de las variaciones aceptables. El primer ministro será responsable de informar el estado del proyecto de conformidad con el plan de gestión de las comunicaciones. El PM evaluará el desempeño de todos los miembros del equipo del proyecto y comunicar sus resultados a los gerentes funcionales. La PM también es responsable de la adquisición de los recursos humanos para el proyecto a través de la coordinación con los gerentes funcionales. El PM debe poseer las siguientes habilidades: liderazgo / gestión, presupuestación, programación y comunicación efectiva. Ingeniero de Diseño (DE), (2 posiciones): responsable de reunir los requisitos de codificación para el Proyecto de Actualización de software. El ED es responsable de todo el diseño de actualización, codificación y pruebas del software actualizado. El ED asistirá a la iniciativa puesta en práctica en la distribución y el seguimiento de las actualizaciones de software en toda la infraestructura de red. El ED será responsable por el estado puntual de informes a la PM como lo requiere el plan de gestión de las comunicaciones. El ED no puede autorizar ningún gastos del proyecto, ni asignar todos los recursos sin PM aprobación. Rendimiento de DE se gestionará por el PM y comunicada al Grupo Director de Tecnología de Diseño (Gerente Funcional de DE). ED deben ser competentes en html programación, C ++ y lenguajes de programación Java. Gerente de Implementación (IM,) (1 posición): El IM es responsable de la distribución, implementación y seguimiento de la nueva actualización de software. El IM es responsable de trabajar con el ED para asegurar toda la codificación en el nuevo software cumple con las regulaciones de seguridad de la organización. El IM es responsable de lapsos de interrupción coordinación con cada departamento para facilitar el despliegue de las actualizaciones de software con un mínimo / no perturbación de las operaciones. El IM informará de estado a la PM de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones del proyecto. El desempeño de la IM será evaluado por el PM y comunicada a gerente funcional de la IM (Network Manager). El IM deben ser competentes en la gestión de la arquitectura de red. Plomo Formación (TL), (1 posición): El TL es responsable de la formación de todos los usuarios de la red sobre las características proporcionadas por las mejoras al software existente. El TL coordinará capacitación veces / lugares con defensor de la formación de cada departamento. El TL proveerá estado de entrenamiento a la PM de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones del proyecto. Gerentes Funcionales (FM), (2 posiciones): Si bien no forma parte del equipo de proyecto, gerentes funcionales son responsables de proporcionar los recursos para el proyecto, de acuerdo con el plan de dotación de personal del proyecto. Gerentes funcionales son responsables de trabajar con la PM para determinar habilidades necesarias y la aprobación de las asignaciones de recursos. Los gerentes funcionales son también responsables de la realización de evaluaciones de desempeño de los recursos asignados basados, en parte, en los comentarios del primer ministro en relación con el desempeño del proyecto. Organigramas del Proyecto En esta sección, el Plan de Recursos Humanos proporciona una visualización gráfica de las tareas del proyecto y los miembros del equipo. El propósito de esto es para ilustrar las responsabilidades de los miembros del equipo en relación con las tareas del proyecto. Herramientas como responsable, consecuente, consultar, informar (RACI) o matriz de asignación responsabilidad (RAM) se pueden usar para ayudar en la comunicación de las funciones y responsabilidades para el equipo del proyecto. Además, las estructuras de desglose organizativas o de recursos pueden ser usados ​​para mostrar cómo se asignan las responsabilidades por departamento o por tipo de recurso, respectivamente. Cabe señalar que el nivel de detalle puede variar dependiendo de la complejidad del proyecto. En el siguiente gráfico RACI muestra la relación entre las tareas del proyecto y los miembros del equipo. Los cambios propuestos a las responsabilidades del proyecto deben ser revisados ​​y aprobados por el director del proyecto. Los cambios se proponen, de acuerdo con el proceso de control de cambios del proyecto. A medida que se realizan cambios se actualizarán y redistribuyen en consecuencia todos los documentos del proyecto.